隆昌县住建局“四个注重”强化目标绩效管理

曦哥

今年以来，隆昌县住建局采取四个注重措施强化目标绩效管理，取得实效。
　　注重目标引领，强化组织保障。紧紧围绕“目标引航、素质扬帆、创新助力、争创一流”的工作思路，把目标绩效考核工作纳入“一把手”工程，定期专题研究住建系统目标绩效考核工作，明确考核的重要内容和方式，由局办公室牵头负责年度绩效管理任务的分解、监控、分析、督促、检查等日常工作，形成了一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。
　　注重制度规范，责任落实到人。结合住建行业特点和住建工作重点，按照针对性强和操作性强的原则，每年初及时修订和完善《住建系统目标绩效管理办法和实施细则》，将市住建局、市规划局的年度工作要求以及县委、县政府的决策部署逐条梳理，有的放矢细化工作任务，明晰重点事项的工作进程，把责任落实到具体负责人，建立起科学规范的目标绩效管理考核体系，引导工作有序开展。
　　注重定期研判，督导推进有力。把加强督促检查作为完成目标的突破口，定期组织召开目标考核评析推进会，对单项目标进行逐条比对、总结、分析，自评自查找准问题和差距。加强目标工作督导，对督查中发现的影响目标完成的问题，及时进行梳理和分析，采取有效措施加以解决，确保目标任务完成。
　　注重结果运用，落实奖惩机制。健全目标考核奖惩机制，依照《目标管理办法》对各单位进行考核等次评定，坚持做到目标考核与单位、个人评先评优等挂钩，加大对系统各单位正、负激励的效应，注重奖惩兑现，充分调动全系统干部职工追求卓越、争创一流的工作热情，营造争先创优的良好氛围，确保各项工作扎实有效推进。（本网新闻热线：0832-2289158  13088225222投稿邮箱：scxww@163.com）